孟總回顧了公司的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變，2020年的時(shí)候，工廠對(duì)走哪條路線還沒(méi)有想明白，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人的想法是要?jiǎng)?chuàng)新、要做品牌、要做拳頭產(chǎn)品，到2021年回歸到我們就是要扎扎實(shí)實(shí)的做核桃基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，別人能做的我們也能做，當(dāng)時(shí)做了項(xiàng)目制，就是要在紅海里搶食吃。到2022年探討我們?nèi)绾巫龅暮蛣e人不一樣，公司開(kāi)始和核桃相關(guān)設(shè)備廠商接觸，開(kāi)始做設(shè)備提升，做技改，逐步確立了向機(jī)械化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的方向，要做流水線化的生產(chǎn)，到現(xiàn)在為止，我們雖然尚未實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)，但我堅(jiān)信這條路是對(duì)的。孟總接下來(lái)談了自己對(duì)好企業(yè)的理解，大多數(shù)人認(rèn)為的好企業(yè)就是創(chuàng)新，就是要有革命性的變革，比如說(shuō)蘋果、華為、特斯拉等，但回頭看歐洲的企業(yè)，很多都是家族式的，做的并不是所謂尖端的東西，就是做貿(mào)易、做簡(jiǎn)單的加工，但企業(yè)存在的時(shí)間都很長(zhǎng)，雖然他們現(xiàn)在的利潤(rùn)率不象原來(lái)的那么高，但依然做的很好，有時(shí)候我們不一定未必要追求所謂的創(chuàng)新，我們不要表面上為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，我認(rèn)為我們現(xiàn)在做的方向是對(duì)的，我們現(xiàn)在做的可以說(shuō)是微創(chuàng)新或者整合，是生產(chǎn)方式的改變，不要認(rèn)為核桃這個(gè)行業(yè)比較初級(jí)，我們做的低端、簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是不簡(jiǎn)單。孟總談到最近和客戶的溝通，很多客戶對(duì)我們的方向是認(rèn)可的，包括對(duì)我們的質(zhì)量也是非常認(rèn)可的，我們最早做新疆核桃，最終發(fā)現(xiàn)，最樸素的一點(diǎn)就是一定要做對(duì)我們有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，做本地核桃，本地夾核桃多的難題，我們要通過(guò)技改想辦法解決，而不是從根上懷疑這條路對(duì)不對(duì)。我們?yōu)槭裁匆龈纳?，要做管理體系，我們做的改善其實(shí)就是兩點(diǎn)，一是用科技替代人工，一是用管理技術(shù)替代人治，不要用人治的方式去做事，而是要用技術(shù)、用管理工具做這樣的事，包括生產(chǎn)也是一樣，不能只靠用人的眼睛去挑，而是一定要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化去做這個(gè)事。
接下來(lái)，孟總對(duì)公司企業(yè)介紹的改版向各部門與會(huì)者進(jìn)行了講解，改版后的企業(yè)介紹主要分四個(gè)部分，公司基本信息、公司榮譽(yù)和規(guī)模、公司優(yōu)勢(shì)分析和我們的產(chǎn)品，孟總重點(diǎn)對(duì)公司愿景和公司價(jià)值觀做了詳細(xì)的解讀：
公司的愿景是我們要在農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的趨勢(shì)下，立足于堅(jiān)果/核桃產(chǎn)業(yè)率先完成堅(jiān)果/核桃產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，并引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和變革。
公司核心價(jià)值觀是“真誠(chéng)態(tài)度、踐履精神”，真誠(chéng)態(tài)度和踐履精神是我們的行動(dòng)指南，也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。
真誠(chéng)的態(tài)度意味著我們對(duì)待他人和工作都充滿誠(chéng)意和真心，不虛偽、不敷衍。我們始終以一顆真誠(chéng)的心去面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，用實(shí)際行動(dòng)去解決問(wèn)題，而不是僅僅停留在口頭上的承諾。
踐履精神則體現(xiàn)在我們對(duì)目標(biāo)和理想的執(zhí)著追求上。我們不僅僅滿足于制定計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是要付諸行動(dòng)，將這些計(jì)劃和目標(biāo)落到實(shí)處。無(wú)論遇到多大的困難和挫折，我們都會(huì)堅(jiān)持不懈，勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想和追求。
我們將秉持誠(chéng)摯態(tài)度，與每一位客戶進(jìn)行深入的溝通交流，細(xì)致入微地了解并深入挖掘客戶的深層次需求。同時(shí)，基于我們的實(shí)際情況，我們將如實(shí)向客戶闡述我們將如何滿足其具體需求，明確說(shuō)明哪些是我們能夠?qū)崿F(xiàn)的，哪些是暫時(shí)無(wú)法達(dá)成的，并詳盡闡述相關(guān)原因。對(duì)于無(wú)法立即提供答案的問(wèn)題，我們將與相關(guān)專業(yè)部門同事進(jìn)行充分溝通后，再給予客戶答復(fù)。我們堅(jiān)決不回避任何問(wèn)題。在內(nèi)部管理上，我們也始終踐行這一核心價(jià)值觀。
解讀完核心價(jià)值觀后，孟總對(duì)改版后企業(yè)介紹的其他內(nèi)容也做了講解，要求總裁辦盡快完成企業(yè)介紹改版的完善。孟總強(qiáng)調(diào)：我們做事不能糊弄，別糊弄自己、別糊弄公司，別糊弄客戶，我們要把核心價(jià)值觀內(nèi)化成我們的認(rèn)知。
最后，孟總強(qiáng)調(diào)，希望大家把我們的生產(chǎn)能力、管理體系提升上來(lái)，把內(nèi)功做好，我們才能真正上場(chǎng)打仗，各個(gè)部門都是一樣，而不僅僅是生產(chǎn)和質(zhì)量。
孟總分享結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人按匯報(bào)順序就本部門10月份工作做了匯報(bào)。孟總針對(duì)各部門的工作匯報(bào)，也對(duì)各部門提出了重點(diǎn)工作的要求。
本次月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，孟總用了很長(zhǎng)的時(shí)間和與會(huì)人員分享了公司的發(fā)展和思路的轉(zhuǎn)變，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)能力的提升和體系化的建立，公司堅(jiān)持自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略方向是正確的，孟總的講話，使與會(huì)的各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司的戰(zhàn)略方向更加明晰，更加堅(jiān)定了我們對(duì)公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的信念，相信隨著我們機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化的戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深入，公司一定會(huì)成為核桃/堅(jiān)果行業(yè)發(fā)展和變革的引領(lǐng)者。
10月份月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) | [:zh]山西一果核桃工業(yè)化加工廠[:en]Processing and sales of walnuts in Asia[:]&pic=http://www.eggtower.cn/wp-content/uploads/2024/11/26b40c9e-da11-41e4-8c3d-5aa052588ebe.png&ralateUid=&language=zh_cn){kind=link}